AC米兰终于成了SB
Jul 22, 2009
从卡卡离开后，意大利媒体就不断在披露红黑军团的转会蓝图，其中左后卫是他们需要补强的位置。此前，波尔图左后卫西索科已经进了米兰的大门，但因为觉得价钱方面吃了亏，红黑军团于是在体检上设置关卡，以牙齿有问题为理由，将法国人又退了回去。后来，安德雷·桑托斯的名字又多次和AC米兰扯上关系，而且因为罗纳尔多的缘故，这起转会传闻一度被认为非常有可行性，但是现在看来，AC米兰又被抛弃了。当然，这其中更多原因还是因为他们自己转会政策的极端。
妈妈的全家健康计划
May 13, 2009
健康对每个人来说都是很重要的，下面我们就来看看妈妈的全家健康计划，希望对大家都有所帮助。
作为一个致力于让家人更加健康的妈妈，关注到越来越多的家庭开始使用家用豆浆机自制新鲜的豆浆，当然，自己的家庭也是其中一员。更多的时候，每天早上看着家人喝着自己做的豆浆，期待他们感受到的不仅仅是健康的生活方式，更多的也会期待他们感受到自己满满的爱。
的确，不论是对年轻的上班族还是老人或者孩子来说，鲜豆浆都是一种非常健康的饮品。大量研究数据表明，大豆中至少有5种具有防癌功效的物质，它们是：1、蛋白酶抑制素；2、肌醇六磷酸酶；3、植物固醇；4、植物皂苷；5、异黄酮。
rihanna艳照门
May 10, 2009
rihanna艳照门曝光：2009年5月9日前有6张疑似rihanna艳照在网上流传,其中还有一张是三点全露的限制级照片。由于全裸照片并没有展现出头,所以无法确认主角是否Rihanna本人。至于这组照片的流出原因,仍无确切说法。除去几张可以清晰看出Rihanna的大头特写，其他辨认不清。 1988年出生于加勒比海的小岛Barbados.年幼时的她就在一些场合表演以娱乐家乡大众。
亚马逊的神奇
Apr 30, 2009
362亿美元，这是亚马逊2009年4月24日的市值。
据称，这家创办于1995年的网络书店，已有超过4000万名用户，平均每天卖出6万本书，销售业绩平均每年增长320%以上。亚马逊有410万种以上图书供你选购，比全球任何一家书店的存书要多15倍以上，有人打趣地说，你得开着汽车，才能浏览完它所提供的书目。
1995年，当30岁的杰夫。贝佐斯（JeffBezos）创办“亚马逊网上书店”时，他面临的是这样一种生存环境：公司草创期间，仅有3个“太阳”公司生产的工作站和300名免费试用的顾客；像邦诺书店（Barnes&Noble）和疆界书店（Borders）这样大的传统书店集团，分别只占据11%和10%的市场份额；另外还有其他1000多家大大小小的竞争者。
如何利用互联网推销自己？
创业初期，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，在华尔街投资公司工作多年的贝佐斯，花了1年的时间来建设网站和设立数据库。
为了让更多的人了解自己的网站，亚马逊找到一些“委托机构”，让他们在各自的网站上，为亚马逊的书籍进行“推荐”工作。当用户在它们的网站上购买推荐的书籍时，这些“委托机构”可以向亚马逊抽取15%的佣金。目前，亚马逊已拥有3万个“委托机构”。
同时，贝佐斯还在其互联网社区，提供了“读者书评”和“续写小说”的服务，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名顾客。
例如，亚马逊从1997年7月29日开始，推出长达6个星期的网上“连锁创作大奖赛”。亚马逊书店邀请了曾两次获普利策文学奖、著有18本小说的著名悬案小说作家约翰。厄泼达特，让他负责写了一个悬案故事的开头和结尾，其余部分由参赛读者来完成。
三周实现创业起步！
Mar 18, 2009
你是否正在寻找快速启动创业的捷径？你想确保自己明白了所有的操作要点，但又不希望会陷入繁文缛节的困境，对不对？那么阅读下面的指南，你就能在一个月内成功开始起步。
第1天：要有一个可行的主意。
一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。那么你怎么知道这个想法会不会成功呢？嗯，说实话，无法做到百分百的肯定。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：
1 是否有人需要（或想要）你将出售的东西？需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢？思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。
2 你怎样让顾客来购买你的产品呢？虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。
3 他们现在是否已经购买了替代产品？能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗？
4 你如何聚焦？你是否有一个战略，还是你计划无所不做？
这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。从本质上讲，你是在拷问自己的产品或服务究竟是否有市场。如果你投入了很多钱，尤其如果这是别人的钱（如投资者），做好背景调研就很值得。
第2天：确定公司的股权结构
确定公司的股权结构并没有什么公式，虽然在最初看起来这可能会让你尴尬，如果你是与人合作创业的话。但是相对于等到资金开始注入后才考虑，现在 就这样做会容易一千倍。确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少。这并没有什么套路。最直接相关的因素是金钱投入，如果你花费了时间（即所谓 的人力资产）和精力，这些都可以换算成金钱价值。最初的商业构想是极其难以估值的，我认为想法本身真正的价值很少，因为它的价值跟你后来的工作相关。
就目前而言，首先要谈论股权结构，然后开始一起朝明天出发。
第3天：完成书面协议。
现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题，这时候要将之具体化了。今天，应该形成一个书面协议的草案。我们这样说并不意味着去找律师，我们的 意思是，与其他愿意共同创业的人一起写下要点。现在你并不需要接触到正式的法律语言。这会是以后（实际上，在第17天）。你想要的是一个简单的、清晰的协 议：股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。
